Raviver la maison Chelsea dans des logements haut de gamme
Située au centre-ville de Montréal, la maison Chelsea était une propriété multifamiliale au potentiel inexploité. Bien qu'elle se trouve à proximité des grandes universités, elle est aux prises avec des finitions désuètes, des loyers bas et une base de locataires de prédilection. Notre objectif était de le repositionner dans les logements étudiants haut de gamme pour faire une destination de location à forte demande.
Le défi : une propriété périmée
Chelsea House avait le bon emplacement, mais n'avait pas l'attrait nécessaire pour attirer des étudiants et des jeunes professionnels. Des finitions désuètes et un manque d'équipements modernes ont empêché de rivaliser sur le marché local surpeuplé. La solution ? Repositionner Chelsea House pour répondre aux besoins du locataire moderne d'aujourd'hui.
Notre stratégie : La modernisation de la marque Chelsea HouseRebranding et le repositionnement de Chelsea House ont nécessité une refonte complète de son identité, de son emplacement et de ses opérations.
- Repositionnement de la marque : Nous avons modernisé la marque pour mettre fin à proximité avec les universités et moderniser les espaces de vie. Un nouveau site Web and digital campagnes a augmenté les demandes de renseignements de 30 %, et l'engagement a augmenté de 150 %.
- Localisation et marketing : Le processus de location a été conservé avec des conditions de location souples et un marketing ciblé. Les partenariats avec les organisations étudiantes ont augmenté la circulation piétonne, qui a induit une augmentation de 40 % de la vitesse de localisation.
- Opérations : Nous avons optimisé l'aménagement des unités, ce qui a donné lieu à une augmentation de 12 % du loyer au pied carré. Les mises à niveau intelligentes ont permis de réduire les coûts de 10 %.
- Experience of résidents : Nous avons mis à la place des services de conciergerie 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 et des événements communautaires pour créer un sentiment d'attachement. Les locataires bénéficiaient de programmes de fidélisation assortis de rabais pour les entreprises locales, qui ont augmenté la rétention.
Localisation et marketing : attirer les bons locataires
Le problème :
L'emplacement du pipeline de Chelsea House était lente, et la propriété n'attirait pas les locataires de grande qualité qu'elle pouvait. Le processus de location était dépassé et les stratégies de marketing modernes n'ont pas été appliquées pour réaliser l'auditoire idéal.
Correctif :
Nous avons remanié le processus de localisation et appliqué des stratégies de marketing ciblées pour attirer le bon marché.
- Flexibles location options : Introduction des conditions de location alignées sur les calendriers académiques des étudiants, offrires de baux à court et à long terme.
- Partenariats et événements : Collaboration avec les organisations étudiantes locales pour l'organisation d'événements de localisation, ainsi augmenter la circulation pisurnière et la sensibilisation.
- Numerical Campaigners : Nos efforts de marketing numérique ciblaient les étudiants et les jeunes professionnels, ce qui a permis d'accroître l'intérêt et les demandes de renseignements.
Réorganisation opérationnelle : maximiser le loyer et l'efficience
Le problème :
Les équipements désuets et la gestion inefficace de la propriété de Chelsea House limitent sa rentabilité. Les inefficiences opérationnelles ont causé les coûts d'entretien plus grands et des loyers de base à ce que le marché peut soutenir.
Correctif :
Nous sommes concentrés à la fois sur l'amélioration des unités et sur l'amélioration des opérations afin de maximiser le potentiel de loyer et de réduire les coûts.
- Rénovations et optimisation de l'aménagement des unités : Nous avons rénové les unités et optimisé les plans d'étage, ainsi les loyers par pied carré de 12 %.
- Coûts Reds : Mises in œuvre in the Econergeties level, comme thermostats intelligents et appareils de plomberie à faible débit, ce qui a permis de réduire les coûts d'exploitation de 10 %.
Améliorer l'expérience des résidents : creer une communauté
Le problème :
Bien que la modernisation des unités soit importante, il est essentiel de soutenir le sentiment d'apparentance à la communauté. Chelsea House doit avoir plus qu'un simple endroit où vivre, elle doit donner un style de vie.
Correctif :
Nous sommes concentrés sur la création d'une atmosphère communautaire qui plaît aux étudiants.
- Engagement communautaire : Organiser des événements comme des soirées cinéma et des visites locales pour mettre les locataires en contact.
- Gestion axée sur l'hospitalisation : Income of conciergerie 24 heures sur 24 and 7 jours on 7 days for a Impriment Support in Locataires.
- Programmes de fidélisation : Mise en œuvre de rabais pour les entreprises locales, ainsi la satisfaction des locataires.
.png)
